从2013年就开始传说的QQ公众平台，终于在前几日迎来了开放注册。然而不出意料的是，迎来了很多人的看空，以及“跟随微信”的质疑。

手机QQ和微信作为腾讯在移动互联网领域的两大平台，一直被公司内外的人拿在一起做比较，本次手Q公众平台被看衰的原因也无非下面几个：

1.手Q的用户和流量价值偏低，公众平台的商业价值没有微信大

有一个基本的事实是，微信公号面向微信用户，QQ公号面向QQ用户。用户群的不同直接带来了商业价值上的差距。根据企鹅智酷自己的分析报告，国内主流社交平台里，QQ中95后用户占比最高，达到44.36%，第二位的是QQ空间，95后用户占比40.82%

目前消费能力明显更强的90前用户，使用QQ只是为了维持旧有社交关系，日常社交基本都在微信上，对QQ新功能参与度不高。某微信服务商甚至直言“QQ用户都是年轻群体，虽然有消费潜力，但不代表现在有消费能力”。

2.手Q用户喜欢看的内容，与微信用户也不太相同

手Q的95后们对社交和娱乐的兴趣更高，热衷于讨论八卦和生活话题，三四线城市学生的人群比重更高。而微信的定位则更加集中于一二线城市的商务人士。

双方用户群的不同也带来了阅读喜好的区别，手Q用户喜欢看的内容有别于微信用户。所以在微信做的成功的账号，未必能做出手Q用户喜欢的内容。更别说做出来之后有多少商业价值了。

3.很难与微信公号拉开差异，争抢资源可能性较大

具备连接能力的应用一般需要具备四个特征，首先是高频这个基础；其次是具备社交性，熟人关系是链条；拥有线下入口；最后是支付这个闭环的关键。

在这个时候，QQ相较于微信的劣势就表现了出来。微信熟人通信属性更强，全天在线的设定也让用户习惯于在一款应用上解决所有问题，而不是我需要服务时再打开QQ看一下。

有业内人士认为“这完全是抢资源，根本没有互补。你看看支付宝服务窗和百度直达号的失败，就知道商家只需要一个渠道，其他的都是重复”。这两天志明接触的很多营销大号在准备抢注一些QQ公号，资源还是那些资源，必然被分走一些。

4.手Q部门做事方向感比较乱，有很多不靠谱的功能推出

早年无线和微信部门的“过节”已经不用多谈，即使是后来，从模糊手Q在线状态，到改变退出方式，直到增加了语音通话和QQ钱包，手Q模仿微信的改进越来越多。

坐拥海量用户，却始终无法诞生类似微信红包或朋友圈广告一样的现象级功能，手Q在公司内部也面临着巨大压力。

而且，团队在产品方向上显得很迷茫，差异化信心明显不足。此前推出的兴趣部落和QQ共享wifi功能，想的都不是很清楚。所以前者几乎被人遗忘，后者则干脆因为大量用户抗议而取消。

既然被普遍看衰，为什么手Q还要强推公众平台？

先说人情方面：

首先，前面提到过，微信团队发展如日中天，广告方面又屡次取得突破，手Q团队的压力可想而知。2015年转眼就已经过半，怎么着也要有点成绩给领导交差啊。于是酝酿了很久的公众平台就被推了出来，这也是准备一年多来顺利成章的事情。

其次，同为超级社交平台，微信能做到的，手Q肯定也不甘心。况且，有微信公众平台在前试错无数，手Q此时推出公众平台也能少走很多弯路。推出公众平台也能让QQ体系有一个延续，延长产品的生命周期，这对于一款社交属性应用来说很重要。

最后，而且志明总觉得，以小马哥的一贯作风，应该不会让任何一个产品或部门独大而丧失竞争压力。必要的内部竞争是促进团队危机感，防止团队松懈的一个好方法，也是小马哥用过的方式。更不用说，退一万步讲，无论是手Q还是微信，公共平台都是腾讯自家的。

再看数据层面：

首先，腾讯今年一季度财报显示，QQ月活跃账户数同比下降了2%，产品似乎已经摸到天花板，总用户量难有较大提升。但移动端QQ的月活跃账户数反而同比增长了23%，达到6.03亿。这个数字要高于微信和WeChat合并的5.49亿月活跃账户数。重要的是，QQ和微信在移动端没有出现“此消彼长”的情况。

这说明手Q对于腾讯来说仍然是一张王牌，尤其今年，腾讯在移动端营收方面非常看重，这么高的用户数是无法忽略的。

其次，对于一些商家和自媒体人来说，扩大粉丝群体更是喜闻乐见的，既然QQ的用户属性与微信有很大差异，如果能争取到新的粉丝群体，那么想必也是极好的。尤其是对于在微信公号上没有获利的那些中小商家而言，手Q也许是一个新的机会。

最后，不管怎样，手Q在覆盖本地生活服务市场方面，已经做了很久，机会也比较大。如果团队能够有一些创新性的东西出来，也许能做出点成绩，但假如还是跟随微信的脚步，产品成为鸡肋也是有可能的。

志明只能说，行百里者半九十啊，这才刚开始。