京东与苏宁两家公司在中国的电商行业已经屹立20多年，两家公司都在电商行业中发挥着他们不可摸灭的贡献。做为对手两家公司的竞争似乎从未间断过，从五一频频发力的价格战再到虚拟营运商这一块，两家公司似乎都在某些方面超越对手。

在这两家公司中都各自拥有自己自身的优势，但自从京东与腾讯联姻后，更加巩固了自身地位，而处于亏损的苏宁似乎也意识到了自己战略的失误而导致在电商的掉队，势要转型来扭转乾坤。下面我们就来分析一下两家企业在各个环节的优劣势。

3C市场的较量

未在与腾讯和合作之前，京东就占有3C市场几近40%的份额，而苏宁的3C市场只占不到10%,从数据上来看京东远远甩上苏宁的几条街，为什么会造成这样的现像呢？在2012年的8月份电商上演有史以来最惨烈的价格战，事件挑起人京东总裁刘强东宣称“京东大家电三年内零毛利”。实际的价格战而引发的一场激烈的口水战，这种挑事宣传方式无疑让京东迎来了更多的关注度与消量与流量。从此京东的知名度一飞冲天，业绩节节高升，再加上与腾讯的联姻，3C市场份额已超过50%，更奠定了其京东3C市场的主导地位。

线上线下的对比

从两家原先都是以B2C定位自己的领域，在布局中苏宁更注重的是的是线下，而京东更注重的是线上交易，但自从与腾讯联姻后，京东的远见可是越来高，从B2C、C2C、再到O2O。从京东打出的一系列王牌不难看出京东更注重线下与线下的完美结合。但一直以来苏宁习惯走的套路线下实体店的扩张，不管是从成本与价格来说是都是处于劣势的。当消费者意识到线下实体店毫无价格优势后，从而转战线上，京东不管是从价格或者是配送物流方面都比较能满足客户的口味。不管是从京东线下仓库、配送物流到线上低价格的销售模式更符合市场的需求。而苏宁才从失利的后知后觉中觉悟，2011年苏宁才意识到需要强化虚拟网络与实体店面的同步发展。不难看出，在互联网时代的变迁，苏宁没有及时抓住互联网的这一块市场，战略的失误从而导致了苏宁电子商务这一块的掉队，而处于弱势进而竞争对手赶超。

后起之作虚拟运营商的较量

从苏宁第一个170号码成功接通，奠定了苏宁转型的基础。但老对手京东这这一块中并没有掉队，反而比苏宁更早的拿到了首批移动通信转售业务，虚拟运营商的战队中甚至有互联网巨头阿里。不难看出这些电商们都是看中12亿之多的手机用户。而苏宁更是打出流量不清零的口味似要颠覆移动垄断行业的“潜规则”。硝烟已经弥漫，战火又将一触即发，战局会怎样，不得而知。

有人说苏宁转型会死，不将型更会死得快。苏宁会有怎样的步伐扭转局势呢，转型是唯一的出路，这是苏宁所意识到。在老对手京东的层层夹攻下，无疑是考验着苏宁的每一步的决择。苏宁可以说每一步都要走得很小心，不然大鱼吃小鱼的戏码又即将上演。